新医疗数字化运营三代进化史第一代 ——经营主任成长模型内容篇

小豆健康在第一代运营模型中，致力于打造经营主任成长模型，旨在提升传统门店店长在数字化和综合复合能力上的水平。这一模型在辅助医生做好运营工作方面起到了重要作用，从对外市场衔接、进店承接转化MOT，到临床管理标准的标准化跟进，都得到了有效的规范和提升。

此外，小豆健康还建立了梯队式管控模式，通过师徒带教传承模式进行孵化。这种模式以人带人的方式，通过经验和知识的传递，培养和发展更多的运营主任，形成了良好的人才储备和发展体系。

通过优化以上内容，突出了小豆健康在第一代运营模型中经营主任成长模型的重要性和具体实施措施。这一模型不仅提升了店长的数字化和综合能力，也为医生的运营工作提供了有力支持，同时通过梯队式管控和师徒传承，实现了人才的培养和发展。

1、师徒带教赛马机制

2、经营主任7大能力要求

小豆健康为了提供高质量的运营服务，建立了具备较高要求的经营主任人才模型，并对数字化能力进行深度培训。我们将人才模型分为7个重要能力象限，以确保经营主任具备必要的能力。

在数字化能力建设方面，小豆健康注重培养经营主任的数字化素养和技能。通过深度培训，他们帮助经营主任掌握数字化工具和技术，提高数字化运营能力。

通过以上措施，小豆健康确保经营主任具备全面的能力，能够提供高质量的运营服务。这种人才模型和数字化能力建设为小豆健康的运营提供了坚实的基础。

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                                小豆健康OMO运营部

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